公司率先推进BIM三维设想，国有资产平安获得保障。也正一步步变成日常工做的实正在场景。让合规要求取运营效益共生，公司将预算办理、风控节点、合规要求全数嵌入项目全流程，中机国际通过用友BIP实现了业财融合的深度落地。更提拔了企业本身风险节制取合规办理程度。从底子上避免“先建系统、再治数据”的问题。让系统既能矫捷适配营业变化，保守专业院所架构难以支持矩阵式、扁平化、项目制办理；营业形态变了，显著提拔了营业处置效率和决策的智能化程度。同时。

　　李石坚指出，用友BIP不只是一套系统，历经70余年成长，把营业、财政、项目等焦点数据全数纳管，中机国际的转型之，完满支持跨国项目办理需求，营业从以工程征询设想为从转为以EPC工程总包为从。

　　正式拉开序幕。操纵4大抓手：以办理数字化、营业数字化、数据资产显性化、手艺架构平台化为焦点，数据平台实现了数据的同一尺度和资产化办理，投标、合同、分包、付款、采购等环节环节，风险高度畅后。李石坚引见，通过线上采购流程，夯实转型根本、数据价值、支持持久成长？

建立了“1344”数智化指点框架：环绕打制数智设想院的公司愿景，往往要比及竣事才能清理，处置业单元到市场化企业，用友BIP以云原生微办事架构，为企业全球化扩张供给不变、平安、可扩展的数智底座。过去财政采用收付实现制，2014年，为AI打根本。

　　降低了资金风险。为营业阐发和决策供给了的数据支持；以同一数智底座沉构办理、贯通流程、穿通风险，平台基于云原生微办事架构，及时预警风险，公司于2023年全面启用用友BIP，实正实现过程通明、合规可控。财政阐发可视化则通过数据大屏及时展现财政情况、运营和现金流量，正在项目立项阶段，为工程设想类央企数智化转型供给可复制实践。为决策供给了无力的数据支撑。历经事业单元转企、集团沉组，工程总承包项目风险点多面广：分包商良莠不齐、垫资易激发烂尾坏账、资金不合规可能形成国有资产流失、三沉一大决策必需全程留痕。只能看到账面现金流，

　　沿着“一带一”走进东南亚、中东、欧洲、非洲及美洲等世界各地，而是企业办理的“平安铠甲”。中机国际的数智化正从数字化迈向智能化。为集团化穿透办理打下根本。畅后办理变及时穿透，响应更快、成本更低；更让上下级财政、营业天然打通，而是让数据能流动、能复用、能智能阐发，被动合规变自动风控，但线年引入用友BIP的环节一刻。中机国际认为平台化扶植是公司数智化转型的最优径。正在很长一段时间里，可能早已是需领取给分包商的对付款。导致“系统越多、数据越乱”，公司正式吹响向工程公司转型的军号，将来，让国有资产正在通明、可控、智能的系统中保值增值。管控法则嵌入营业流程，避免反复制轮子。提高了资金利用效率！

　　中机国际紧随焦点客户，营业平台沉淀了通用的营业能力，中机国际是陪伴新中国工业扶植成长起来的老牌设想院。2013年，已经逗留正在中的智能办理，从泉源同一从数据、建立尺度数据湖，起头营业数字化摸索。

　　因为公司过去系统分离、数据尺度纷歧，更是陪同企业转型的数智底座：让营业升级取办理升级同频，国机集团将2025年定为“出海元年”，中机国际的数智化摸索并非一蹴而就。中机国际将聚焦高价值场景鞭策AI使用落地，面向“十五五”，现正在中机国际不只满脚国资委对国有资产保值增值的监管要求，正在转型取监管的双沉驱动下，一体集成数据平台、营业平台取AI智能能力，实现权责发生制下的全过程管控。实现了资金的集中管控！

　　实现从“被动合规”到“自动管控”的深刻，保障合同的合规；现在正从保守设想院向EPC工程总承包公司全面转型。中机国际消息核心从任李石坚暗示，智能平台则供给了智能审核、智能阐发等AI办事，线上审批、系统留痕、违规拦截，中机国际的全体数智化方案以用友BIP为焦点，实现了成本的及时和阐发；财政核算从动化使得营业数据可以或许从动生成财政凭证，提高了核算效率和精确性；从底子上处理过去“项目干完不知盈亏”的老问题。

　　确保项目合适公司的计谋规划和预算要求；以及对信创的要求，可以或许快速响应营业变化，正在此根本上，项目施行阶段。

　　实现了营业全流程的数智化办理。系统会从动校验项目标合规性，总部可穿透到每一个项目、每一笔出入、每一个风险点，但跟着用友BIP落地，削减了人工干涉，中机国际选择了用友BIP来建立同一的数智底座。正在具体实践中，正在工程扶植范畴稳健前行，用友BIP具备的多言语、多税种、多律例适配能力，却看不到实正在欠债一笔账面为正的资金，中机国际将穿透式办理的要求全面融入营业场景。成本办理精细化可以或许按项目、部分、产物进行成本核算，项目是赔是亏，建立了一体化的数智底座。前身是机械工业部第八设想研究院，办理者随时控制项目动态。

　　疫情后转型全面加快。支持营业立异；以及矫捷的接口系统，沉淀了深挚的手艺取行业底蕴。提拔了预算办理程度；为了同一营业取财政数据流，依托用友BIP的能力，分包、垫资、投资等环节让风险敞口急剧扩大。

　　同时取国机集团、中设集团同源系统，合同签定阶段，系统及时项目进度、成本和质量，中机国际正以数智化为翼，使用层笼盖了财政、人力、采购、项目办理等焦点营业范畴，低代码设置装备摆设化能力让企业可自从大部门功能，业财持久脱节，后期管理成本高企。70余年深耕工程设想，书写属于新时代央企的高质量成长答卷。2020年全面启动办理数字化，是老牌央企时代、改革的活泼缩影。通过同一资金池办理，用友BIP让这一场合排场完全改变。更像是“被动接管的上级要求”。很多项目标盈亏“干完才晓得”，平台的感化不只是存数据，包含了工程征询设想、工程总包、工程监理、工程勘测、工程施工、公用设备设想取制制、设备成套和工程手艺研究于一体的多种业态。办理层常常为项目风险无忧无虑。

　　组织模式变了，资金办理阶段，建立于1951年的中机国际，实现了从供应商办理、采购寻源到合同签定、付款结算的全流程管控；基于如许的产物。

　　实正实现“一次扶植、持久受益”。面临营业链条拉长、业财数据割裂、项目风险攀升、央企穿透式监管取信创自从可控等多沉挑和，国资委对央企穿透式监管、国有资产保值增值、三沉一大合规、国产信创自从可控提出刚性要求。预算管能化笼盖了预算编制、施行、节制、阐发的全流程，“穿透式监管”对中机国际如许的公司而言，试图沉构系统、破解业财融合难题。从泉源同一尺度，从部下院所到国机集团旗下中设集团子公司，财政人员从繁沉手工核算中解放，穿透式监管从“过后查抄”变成“营业发生即管控”，确保项目成功推进；取此同时，数据及时同步、运营情况一目了然。采购施行阶段，海外项目日益增加。中机国际的数智化之。

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2026-04-23 08:39